Fortalecer el trabajo en red y la incidencia social y política para crear un entorno más inclusivo y comprometido con los derechos y el valor social de las personas con discapacidad intelectual y sus familias, de tal manera que todas las personas de la Fundación puedan participar, aportar y ser reconocidas.
Ética y enfoque de derechos
“Creemos en una forma de hacer basada en los derechos y la ética. Por eso reforzaremos nuestro Proyecto Ético compartido, que nos ayuda a acompañar a cada persona de manera única y a relacionarnos con coherencia y respeto.”
Retos: Dar continuidad al trabajo iniciado sobre las reflexiones en torno a la ética y el buen trato. Poner en funcionamiento el Comité de ética de la FGG. Incorporar el equipo de accesibilidad al organigrama y elaborar una estrategia que promueva los sistemas alternativos y aumentativos de comunicación. Incorporar como pilar de nuestra práctica el enfoque centrado en derechos.
Evolución del modelo de acompañamiento y apoyo
y vida en comunidad
“Acompañamos mejor cuando escuchamos y aprendemos juntos. Por eso reforzaremos nuestro modelo para que cada persona y su familia decidan, participen y construyan una vida buena, con apoyos, con sentido y en comunidad, en cada etapa de su vida”
Retos: Que los Planes Personales ayuden a las personas con discapacidad intelectual a alcanzar resultados importantes en sus vidas, diseñar una estrategia común para hacer posible que las personas participen y reciban apoyos en su entorno natural, y un mayor uso de la tecnología aplicada a los apoyos, como por ejemplo, el uso de la impresión 3D para desarrollar ayudas técnicas.
Desarrollo, talento y cuidado
de los profesionales
“Cuidar bien empieza por dentro. Atender el bienestar, la satisfacción y el desarrollo de los profesionales, reconociendo su talento, fortalece los equipos, genera vínculos duraderos y garantiza apoyos más humanos y de calidad para las personas y sus familias"
RETOS: Nos planteamos reconocer y aprovechar lo que nos hace únicos, promover buenas condiciones que cuiden e impulsar el crecimiento de los profesionales de manera continua.
Familias, participación y apoyo
en el ciclo vital
“Queremos fortalecer el papel de las familias. Son un apoyo esencial en la vida de las personas con discapacidad intelectual, pero también deben serlo en el desarrollo de la Fundación. Nos centraremos en su participación, en su contribución, en el acompañamiento, en la escucha, y, en definitiva, en su bienestar”.
RETOS: Ofrecer información clara y accesible, en promover espacios y oportunidades de participación, en continuar implementando el enfoque centrado en la familia, en fortalecer el liderazgo familiar, y en el apoyo al envejecimiento familiar.
Alianzas, incidencia política y social
e impacto
“Cuando trabajamos juntos y nos implicamos en la sociedad, generamos oportunidades, reconocimiento y un entorno más justo para todas las personas"
RETOS: Impulsar la participación de las personas con discapacidad intelectual como líderes, portavoces y agentes de cambio en el entorno. Consolidar alianzas claves, estables y de largo recorrido en el ámbito político, empresarial y en general, con el conjunto de la sociedad. Medir y comunicar el impacto social, es decir, cómo lo que hacemos cambia la vida de las personas y de la sociedad.
Sostenibilidad, buen gobierno
y desarrollo organizativo
“Pensar en el futuro es cuidar hoy la Fundación. Cuidar lo que hemos construido y asegurar una Fundación sólida, responsable y con impacto social. Apoyándonos en una gestión ética, transparente e innovadora que fortalezca el talento y nos prepare para afrontar el futuro"
Retos: Queremos asegurar una financiación estable y gestionar mejor los recursos de los que ya disponemos. Impulsar proyectos que generen empleo para las personas con discapacidad intelectual y una cartera de servicios útil para el entorno. Avanzar en eficiencia, reciclaje y economía circular, y trabajar para mejorar la visibilidad y el posicionamiento de la Fundación. Todo ello apoyado en un órgano de gobierno sólido, diverso y con liderazgo participativo, y en un desarrollo organizativo que apueste por tener un propósito compartido, la corresponsabilidad, la autogestión, el aprendizaje continuo y la mejora constante para afrontar con confianza los retos del futuro.
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